现在房地产开发有两个主要要素，一个是钱，一个是地。
    本土企业还是有天生的优势的，包括地利优势、人和优势。我们做事情要讲天时、地利、人和，天时大家是一样的，但是他们有地利、有人和，我觉得他们在资金运作、企业运作这一块加把力，更关注品牌建设，更关注对人才的培养，对盈利模式、经营模式多放一些精力和时间去学习，我认为他们也是可以很快地成长的。其实，长沙很多的本土企业也比较多，也可以相互整合起来，进行资源整合，但是在整合的前提下，大家是在一个大的品牌前提下进行整合，而不是各自为政的。

——邓靖秋

    长沙房地产历史不是很长，开始就是“鸡蛋换粮票”型的，刚才邓总讲的“招拍挂”的方式也就这几年的事情。
    另外一个原因是品牌意识、潜在性还没有挖掘出来，这是本土企业的一个弱势。

——余清清

    长沙房地产市场确实已经进入了资本时代，如果讲到它的标志的话，我认为是在同一个项目上面的实物资本和货币由一次转换变成多次转换。
    现在长沙房地产有“三外化”特征，如外地化、外资化、外行化，原来不是做房地产的也来做房地产。比如海尔集团，他们确实也是看到了房地产行业的机遇，也进入了。

——王岳

    这些拿到地的企业都是资金非常雄厚的，实际上背后还有一个支撑，那就是专业的力量。你说这些企业是先有钱再有专业，还是先有专业再有钱？像万科，本身它很专业。现在感觉是资金在起作用，但是另外一方面是资金在寻求与专业的结合。
    房地产这个行业我觉得它不是一个垄断性的，向上市公司集中是可以，资金往那边集中，但是他再集中也无法垄断。其他的非上市公司依旧有很好的发展空间。

——杨贵龙

    达美把以前所有的跟不上时代的员工都淘汰了，虽然我们拼资金、拼实力拼不过人家，但是作为本土企业第一是土地储备，第二是寻求合作。我们龙总告诉我，钱我在找，地我有，我们还是可以为本土企业撑起一片天的。

——曹杨

    专业化程度和市场有很大的捆绑作用。

——刘永春